Jasa Pendampingan Penyusunan Rencana Strategis Organisasi

Jasa Konsultasi Penyusunan Rencana Strategis Organisasi

Menyusun Rencana Strategis yang visioner namun membumi dengan Balanced Scorecard.

Rencana Strategis – sering disingkat renstra, secara sederhana didefinisikan sebagai dokumen yang berisi tentang rencana-rencana organisasi yang bersifat strategis dalam jangka waktu tertentu.

Bersifat strategis karena didalamnya mengatur arah strategi yang akan dilakukan oleh organisasi untuk mencapai tujuan yang ditetapkan pada jangka waktu tersebut.

Singkatnya, dokumen tersebut menjelaskan ke arah mana organisasi akan dibawa dan bagaimana cara dan tahapan untuk mencapainya.

Dalam perusahaan, jangka waktu rencana strategis biasanya ditetapkan selama 5 tahun. Maka biasa juga disebut rencana Rencana Jangka Panjang (RJP).

Dokumen ini nantinya dijadikan dasar untuk pengalokasian sumberdaya baik berupa kapital, SDM dan lainnya untuk menjabarkan strategi di setiap tahunnya.

Biasa disebut dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP).

Tantangan Penyusunan Rencana Strategis Organisasi

Karena fungsinya yang menjadi arahan strategis dalam dalam jangka panjang, penyusunan dokumen rencana strategis menjadi sangat penting dilakukan organisasi.

Agar dihasilkan strategi yang tepat, harus dilakukan identifikasi berbagai faktor yang berpengaruh secara komprehensif, baik dari internal maupun eksternal.

Data-data yang digunakan harus akurat dan terkini, sehingga keputusan yang diambil benar-benar valid.

Penyusunannya harus melibatkan semua pihak dari internal organisasi agar mendapatkan insight yang lengkap sehingga strategi yang dihasilkan workable.

Hal ini juga penting agar renstra tersebut juga diakui sebagai dan merupakan produk bersama, bukan hanya milik divisi perencanaan.

Juga sebaiknya melibatkan pihak ketiga (pelanggan, pemasok, stakeholder) untuk menghindari sedikit mungkin adanya potential blind spot.

Dan tantangan terbesar saat ini dimana terjadi perubahan eksternal yang serba cepat adalah menghasilkan rencana strategi yang adaptif dan fleksibel.

Sehingga tidak harus terlalu sering mengubah renstra secara keseluruhan ketika terjadi perubahan lingkungan yang berpengaruh.

Problem Penyusunan Rencana Strategis Organisasi

Menyusun rencana strategis yang visioner namun tetap membumi serta mampu menjawab tantangan-tantangan di atas memang sedikit rumit.

Personil yang menyusunnya harus memiliki pengetahuan yang cukup tentang manajemen strategis dan skill lain yang mendukung.

Dan tidak semua organisasi memiliki personil seperti itu.

Seringkali saya temui perusahaan yang bahkan dalam mendefinisikan visi dan misi-nya saja masih keliru. Padahal visi dan misi adalah basis perumusan strategi.

Layanan Jasa Pendampingan Penyusunan Rencana Strategis Organisasi

Oleh karenanya, Qnerza Consuting memberikan layanan jasa pendampingan penyusunan renstra organisasi. Baik profit (perusahaan) maupun non profit.

Penyusunan rencana strategis dimulai dari pendefinisian visi, misi dan value yang sesuai dengan organisasi.

Lalu dilakukan identifikasi faktor-faktor lingkungan internal dan eksternal yang berpengaruh, penetapan tujuan yang SMART serta pemilihan strategi yang tepat.

Kami juga menggunakan pendekatan balanced scorecard sehingga rencana strategis yang dibuat dapat divisualisasikan dengan sederhana melalui strategy map, dus mudah dipahami oleh semua pihak.

Selanjutnya dilakukan proyeksi terhadap target-target balanced scorecard berdasarkan data dan asumsi yang kredibel.

Serta penyusunan inisiatif strategis untuk mencapai target-target tersebut.

Kontak Jasa Pendampingan Penyusunan Rencana Strategis Organisasi

Untuk mendapatkan layanan pendampingan penyusunan Rencana Strategis Organisasi dapat menghubungi melalui chat WA pada link berikut:

Atau bisa juga dengan mengirimkan pesan melalui halaman kontak.

Dapatkan penawaran super menarik dari kami untuk yang melakukan kontak pada bulan Pebruari ini.

Lihat juga layanan Konsultasi & Training KPI pada link berikut:

Dan layanan konsultasi pengemangan sistem reward karyawan berbasis KPI pada link berikut: